Thomas Erikson: U računovodstvu ne postoji stavka 'trošak šefova ega'
Zaposlenika koji napusti kompaniju možete zamijeniti. No zamijeniti sve ono što je znao mnogo je skuplje za tvrtke
Komplicirana vremena posebno se komplicirano preslikavaju na poslovanje. Vlasnici/menadžeri moraju 'hendlati' KPI-jeve, tržišta, geopolitiku i – nikad kompliciranije – ljude. Kako lakše broditi šumom ljudskih profila, svijetu se potrudio pojednostavniti Thomas Erikson, švedski autor naslova iz popularne psihologije koji je svjetsku slavu stekao knjigom 'Okruženi idiotima'. U njoj je prvi put izložio svoj koncept boja (crvena, žuta, zelena i plava – model DISA) kao vizualnih skraćenica za oblike ponašanja koji olakšavaju komunikaciju u tvrtkama.
Sustav DISA (crveni profil: D – dominacija, ljudi usmjereni na zadatke, brzi su i vole imati kontrolu; žuti profil: I – inspiracija, izrazito društvene osobe fokusirane na odnose s ljudima i zabavu; zeleni profil: S – stabilnost, najčešći profil, to su stabilne osobe orijentirane na ljude, ali ne vole biti u prvome planu; plavi profil: A – analitičnost, ljudi usmjereni na zadatke, činjenice i strukturu) primjenjivao je i u ostalim knjigama iz serijala 'Okruženi...'. Struka to, naravno, smatra pseudoznanošću. Štoviše, švedska Udruga skeptika proglasila ga je 2018. 'Varalicom godine'. Njegov odgovor? Praksa pokazuje da DISA nudi učinkovit okvir za razgovor o ponašanju. U povodu Eriksonova dolaska na Interliber priupitali smo ga i malo šire od toga.
